با توجه به اینکه یک کارگر بالغ به طور متوسط در طول عمر خود 90000 ساعت را در محل کار خود می گذراند، سلامت و رفاه کارکنان بخش مهمی از تجربه کارکنان و موفقیت سازمانی است. به این ترتیب، جای تعجب نیست که در چشم انداز تجاری رقابتی پویای امروزی، سازمان ها به طور فزاینده ای به برنامه های سلامتی به عنوان ابزاری برای جذب و حفظ استعدادهای برتر روی آورده اند.
با این حال، این سوال باقی می ماند: آیا برنامه های سلامتی واقعاً کار می کنند؟ این یک نگرانی معتبر است، زیرا شرکت ها با وظیفه دلهره آور جستجو در میان ده ها پیشنهاد برنامه سلامت دست و پنجه نرم می کنند تا دریابند کدام یک برای نیروی کار متنوع آنها مناسب است. از آنجایی که شرکت ها به مدیریت تیم های توزیع شده ادامه می دهند، آیا برنامه های سلامتی برای حمایت از رفاه کارکنان خود کافی است؟
چه در برنامه های سلامتی تازه کار باشید و چه شرکت شما مدتی است که از آن استفاده می کند، می دانید که تأثیرگذاری بر سلامت کارکنان فراتر از داشتن برنامه سلامتی است. یک چالش آشکار باقی می‌ماند: وقتی کارمندان بسیار مشغول هستند، چگونه می‌توانید مطمئن شوید که درگیر باقی می‌مانند تا از مزایای کامل خدمات سلامتی شما بهره ببرند؟
پرورش فرهنگ تندرستی مکانی عالی برای شروع است.
چگونه یک فرهنگ تندرستی در محل کار ایجاد کنیم
ایجاد فرهنگ تندرستی فراتر از مزایای سطحی است – این در مورد پرورش اصول، باورها و روشی است که سازمان‌ها و تیم‌هایشان را بدون توجه به جایی که توزیع می‌کنند به موفقیت هدایت می‌کند.
مزایا واضح است: پرورش فرهنگ تندرستی نه تنها استعدادهای برتر را جذب و حفظ می‌کند، بلکه مشارکت کارکنان، رضایت و رفاه کلی را ارتقا می‌دهد. در این پست وبلاگ، به این موضوع می پردازیم که چرا و چگونه یک شرکت باید فرهنگ سلامتی را فراتر از محدودیت های یک برنامه سلامت سنتی پرورش دهد.
1. ارزش های اصلی را به وضوح تعریف کنید
سلامت اجتماعی یک رکن اصلی رفاه کلی کارکنان است. در قلب یک فرهنگ کاری مبتنی بر سلامتی، مجموعه‌ای از ارزش‌های اصلی به وضوح تعریف شده است که از سلامت اجتماعی محل کار حمایت می‌کند. این ارزش ها به عنوان قطب نمایی عمل می کنند که تصمیم گیری، رفتارها و روابط درون سازمان را هدایت می کند. مشارکت دادن کارکنان در گفتگو در مورد این ارزش ها، همسویی با ماموریت شرکت را تضمین می کند و احساس مالکیت و تعلق را تقویت می کند. بازنگری منظم این ارزش ها اهمیت آنها را تقویت می کند و کارمندان را درگیر نگه می دارد.
2. رهبری با مثال
رهبری نقشی اساسی در شکل دادن به فرهنگ یک سازمان ایفا می کند. رهبران باید ارزش های اصلی را از طریق اقدامات و تصمیمات خود تجسم و نشان دهند و لحن را برای کل شرکت تعیین کنند. هنگامی که رهبران الگوی خود را رهبری می کنند، اعتماد، شفافیت و مسئولیت پذیری را تقویت می کند و کارکنان را تشویق می کند که از این ارزش ها در کار خود الگوبرداری کنند.
3. رفاه کارکنان را در اولویت قرار دهید
یک فرهنگ کاری مبتنی بر ارزش، رفاه کارکنان خود را در همه جنبه‌ها – جسمی، ذهنی، عاطفی، مالی و معنوی در اولویت قرار می‌دهد. اجرای برنامه های جامع سلامتی، ترتیبات کاری انعطاف پذیر و خدمات حمایتی سلامت روان نشان دهنده یک نگرانی واقعی برای رفاه همه جانبه کارکنان است. با ایجاد تعادل سالم بین کار و زندگی، سازمان ها ارزش هایی مانند شفقت و همدلی را تقویت می کنند و در عین حال بهره وری و خلاقیت را افزایش می دهند.
4. ارتباطات باز را تشویق کنید
ارتباط موثر برای ایجاد و حفظ فرهنگ کاری مبتنی بر سلامتی حیاتی است. ارائه کانال‌های متعدد برای ارتباط باز و صادقانه تضمین می‌کند که کارکنان احساس می‌کنند شنیده می‌شوند، ارزش دارند و شامل می‌شوند. جلسات بازخورد و پلتفرم‌های منظم برای اشتراک ایده، فرهنگ همکاری و نوآوری را تقویت می‌کند. تصدیق و پاسخ سنجیده به بازخورد، اهمیت ارتباط را تقویت می کند و مشارکت بیشتر را تشویق می کند.
5. مشارکت های مبتنی بر ارزش ها را بشناسید و به آنها پاداش دهید
شناخت و پاداش دادن به کارکنانی که ارزش‌های اصلی سازمان را به نمایش می‌گذارند، اهمیت آنها را تقویت می‌کند و دیگران را تشویق می‌کند که از آن پیروی کنند. برپایی برنامه های رسمی به رسمیت شناختن، مانند جوایز یا فریادها، کمک های فردی را تجلیل می کند و ارتباط بین اقدامات و فرهنگ را تقویت می کند. سازمان‌ها با پذیرش رفتار مبتنی بر ارزش‌ها، کارکنان را تشویق می‌کنند تا از اصول شرکت حمایت کنند و به محیط کار کمک کنند.
افکار نهایی
ایجاد فرهنگ تندرستی فراتر از اجرای یک برنامه سلامت سنتی است – به تلاشی هماهنگ برای تعبیه ارزش‌های قوی که حوزه‌های مختلف رفاه را در ساختار سازمان می‌پوشاند، نیاز دارد.
با تعریف واضح ارزش‌های اصلی، به عنوان مثال، اولویت دادن به رفاه کارکنان، تشویق ارتباطات باز و شناخت مشارکت‌های مبتنی بر ارزش‌ها، شرکت‌ها می‌توانند یک فرهنگ کاری مثبت و تاثیرگذار ایجاد کنند که باعث موفقیت بلندمدت می‌شود. پذیرش این استراتژی ها نه تنها باعث افزایش مشارکت و رضایت کارکنان می شود، بلکه شهرت سازمان را به عنوان یک مکان مطلوب برای کار نیز تقویت می کند.
در نهایت، سرمایه گذاری در فرهنگ سلامتی، سرمایه گذاری در رفاه و موفقیت هم کارکنان و هم سازمان به عنوان یک کل است. اگر مایلید در مورد اینکه چه نوع برنامه سلامتی برای سازمان شما مناسب تر است بیشتر بیاموزید، می توانید با یکی از متخصصان مزایای ما تماس بگیرید.